NPDP产品经理认证学什么

基于并高于NPDP知识体系,考证+应用双管齐下

  • 匠心
    课程

  • 2000
    小时
    课程打磨
  • 10名
    教研专家
    研发
  • 6
    课程大纲
    革新
  • 模块一
  • 模块二
  • 模块三
  • 模块四
  • 模块五

  • 模块一:产品开发及创意探寻

    其中涵盖市场研究、创意工具使用两大重要知识点
    从理论到实践,全面讲授如何寻找新产品创意
    帮助学员真正应用到实际工作中

    模块一
    主要内容

    1、NPDP认证体系及考点
    2、产品经理能力素养模型及培养模式
    3、趋势研究:行业画布、情景&SWOT分析
    4、技术研究:AI/VR/Big Data等研究,T-P-M模型
    5、用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像等
    6、产品创新方法:7字诀

    7、产品创意筛选流程与要点
    8、案例分析:NPDP产品理论和人才重要性

  • 模块二:传统产品开发流程

    案例式教学,深度解析传统开发流程
    重点讲解阶段关口(Stage-Gate)新产品开发过程
    讨论其优点和局限性,并介绍它在应用时的各种特殊考虑

    模块二
    主要内容

    1、组织级产品创意探寻:麦哲伦流程
    2、Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点
    3、模糊前端与产品创新规程(PIC)
    4、应用Stage Gate流程开发实体类产品案例分析
    5、To B软件类产品案例沙盘演练

  • 模块三:互联网产品开发流程

    介绍互联网新产品开发模式-精益与敏捷等
    掌握互联网新产品开发模式的优点和局限性,并明确在应用时的各种特殊考虑
    学会如何根据产品类型,选择合适的产品过程

    模块三
    主要内容

    1、Lean精益/Agile敏捷产品开发要点-觅图
    2、电梯测试、商业画布产品分析研究
    3、Design Thinking(设计思维)实战演练
    4、EX/EU(用户体验)模型要点和角色
    5、Minimal Viable Product(最小可用产品)

    6、基于MVP的用户测试
    7、作业:产品案例MVP实战演练

  • 模块四:产品运营

    产品运营贯穿产品整个生命周期
    分析各种类型产品营销方法,学会根据产品特点,选择营销渠道和模式
    明确产品数据分析的指标及应用范围

    模块四
    主要内容

    1、产品卖点提炼FAB法则
    2、产品文案编写实践与案例赏鉴
    3、网络营销与传统营销途径的结合要点
    4、产品生命周期原理及应用-让产品口碑传播
    5、各类型产品阶段数据分析要点
    6、产品度量指标选择-两维三步法

    7、学习如何合理选择度量指标
    8、互联网思维落地与商业模式创新
    9、企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、要点

  • 模块五:战略与规划/华为IPD

    涵盖各种类型的战略模型,从企业、事业部、到职能战略
    重点讨论了每个不同的创新战略框架的优点和局限性、各种支持性战略
    例如技术、市场营销、平台、知识产权和能力等战略扮演角色

    模块五
    主要内容

    1、理解市场:市场地图、市场评估与分析
    2、进行市场细分:7步法案例剖析与演练
    3、进行组合分析:SPAN、FAN、SAPPEALS分析法
    4、制定细分市场的业务计划:ANSOFF矩阵、产品组合策略
    5、整合和制定产品线战略及规划
    6、管理业务计划并评估绩效

TEL:400-7060-559
TEL:400-7060-559
立即咨询
TEL:400-7060-559
  • 线下课程
  • 社群
  • 大咖分享

版权所有:北京光环致成国际管理咨询股份有限公司

网站备案号: 京ICP备05004167号-1

Copyright © 2001-2018 www.aura.cn

All Rights Reserved

 手机版