1.从一个案例看NPDP（国际产品经理知识体系）
2.四种产品团队组织结构与适用场景分析
3.高绩效产品团队的建设过程、要点和模型
4.产品经理的潜质要求及培养模式

1.Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点
2.案例一：市场拉动型产品开发流程案例剖析
3.工业设计和面向X的设计要点
4.情感化设计与原型法应用分析
5.将用户需求转换为技术指标规格的工具应用练习
6.案例二：技术推动型产品开发流程案例与模板
7.五步法探寻和生成产品概念案例拆解
8.案例三：数字化转型产品（ToB软件）开发流程
9.数字化转型产品开发各阶段模型和成功“王”字诀

1.精益创业第一步：产品概念用户测试
2.产品创意探寻：棋盘创新法、竞品研究、产品创新工具
3.产品市场研究：向骗子学习产品—关注细分市场
4.ToC/ToB用户画像流程详细拆解与实战演练
5.精益创业第二步：商业模式专业测评
6.产品概念电梯测试
7.采用精益画布结构化描述产品商业模式
8.采用“四问法”分析产品可行性
9.精益创业第三步：最小可用产品(MVP)验证
10.用户故事地图设计MVP的三种模式
11.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
12.Agile(敏捷)开发要点一览图
13.产品BML（构建-度量-学习）验证环

1.卖什么？产品价值主张与卖点提炼方法
2.怎么卖？产品营销方法要点与案例剖析
3.在哪里卖？产品渠道选择与操作技巧
4.怎么定价？产品定价策略与心理模型应用
5.怎么发展？产品营销新趋势4P->4R理论、私域流量建设/应用要点
6.怎么管理？增长团队建设要点、最佳实践（ToB/ToG/ToC案例）

1.导入战略规划流程：掌握各级战略分析模型、熟 悉数字化转型3X6个抓手，开展商业模式设计
2.导入需求管理流程：运用需求分级分类模型和管 理流程，破解“需求多头、定制化多”的难题
3.导入市场管理流程：采用市场地图、市场细分等 工具，开展市场定位、产品规划实战演练
4.导入平台/技术规划流程：构建平台/技术/公共组 件规划、管理体系，提升组织级产品研发能力
5.导入组合管理流程：基于产品组合科学构建项目 资源分配机制，并形成常态化监督考核模式（含指 标模板）