2023年光环NPDP认证培训开班计划
全国直播班

全国直播班 2024-01-06 火爆报名中 备考5月考试

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光环NPDP2.0教学体系
分阶课程体系丨契合企业刚需丨每个学习阶段目标清晰
  • ①文化
    团队建设与管理

  • ②“注重计划”
    的产品开发模式

  • ③“拥抱变化”
    的产品开发模式

  • ④产品营销/运营
    +生命周期管理

  • ⑤精简iPD五步导入
    快速构建产品规划体系

  • 学习内容

    1.从一个案例看NPDP(国际产品经理知识体系)
    2.四种产品团队组织结构与适用场景分析
    3.高绩效产品团队的建设过程、要点和模型
    4.产品经理的潜质要求及培养模式

  • 学习内容

    1.Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点
    2.案例一:市场拉动型产品开发流程案例剖析
    3.工业设计和面向X的设计要点
    4.情感化设计与原型法应用分析
    5.将用户需求转换为技术指标规格的工具应用练习
    6.案例二:技术推动型产品开发流程案例与模板
    7.五步法探寻和生成产品概念案例拆解
    8.案例三:数字化转型产品(ToB软件)开发流程
    9.数字化转型产品开发各阶段模型和成功“王”字诀

  • 学习内容

    1.精益创业第一步:产品概念用户测试
    2.产品创意探寻:棋盘创新法、竞品研究、产品创新工具
    3.产品市场研究:向骗子学习产品—关注细分市场
    4.ToC/ToB用户画像流程详细拆解与实战演练
    5.精益创业第二步:商业模式专业测评
    6.产品概念电梯测试
    7.采用精益画布结构化描述产品商业模式
    8.采用“四问法”分析产品可行性
    9.精益创业第三步:最小可用产品(MVP)验证
    10.用户故事地图设计MVP的三种模式
    11.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
    12.Agile(敏捷)开发要点一览图
    13.产品BML(构建-度量-学习)验证环

  • 学习内容

    1.卖什么?产品价值主张与卖点提炼方法
    2.怎么卖?产品营销方法要点与案例剖析
    3.在哪里卖?产品渠道选择与操作技巧
    4.怎么定价?产品定价策略与心理模型应用
    5.怎么发展?产品营销新趋势4P->4R理论、私域流量建设/应用要点
    6.怎么管理?增长团队建设要点、最佳实践(ToB/ToG/ToC案例)

  • 学习内容

    1.导入战略规划流程:掌握各级战略分析模型、熟 悉数字化转型3X6个抓手,开展商业模式设计
    2.导入需求管理流程:运用需求分级分类模型和管 理流程,破解“需求多头、定制化多”的难题
    3.导入市场管理流程:采用市场地图、市场细分等 工具,开展市场定位、产品规划实战演练
    4.导入平台/技术规划流程:构建平台/技术/公共组 件规划、管理体系,提升组织级产品研发能力
    5.导入组合管理流程:基于产品组合科学构建项目 资源分配机制,并形成常态化监督考核模式(含指 标模板)

企业高管/产品资深专家授课
分阶课程体系 契合企业刚需 每个学习阶段目标清晰
杨云
杨云

eTech Startup公司创始人
原硅谷Udemy中国区产品总监
“中国第二代身份证系统”产品线经理

光环NPDP上课掠影
EMBA分组实战,与产品大牛一起进阶
你是否还有以下顾虑?
完善服务体系,解决你的后顾之忧
没有基础可以学吗?

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