全国直播班 2023-07-22 火爆报名中 备考11月考试
①文化 团队建设与管理
②“注重计划” 的产品开发模式
③“拥抱变化” 的产品开发模式
④产品营销/运营 +生命周期管理
⑤精简iPD五步导入 快速构建产品规划体系
1.从一个案例看NPDP(国际产品经理知识体系) 2.四种产品团队组织结构与适用场景分析 3.高绩效产品团队的建设过程、要点和模型 4.产品经理的潜质要求及培养模式
1.Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点 2.案例一:市场拉动型产品开发流程案例剖析 3.工业设计和面向X的设计要点 4.情感化设计与原型法应用分析 5.将用户需求转换为技术指标规格的工具应用练习 6.案例二:技术推动型产品开发流程案例与模板 7.五步法探寻和生成产品概念案例拆解 8.案例三:数字化转型产品(ToB软件)开发流程 9.数字化转型产品开发各阶段模型和成功“王”字诀
1.精益创业第一步:产品概念用户测试 2.产品创意探寻:棋盘创新法、竞品研究、产品创新工具 3.产品市场研究:向骗子学习产品—关注细分市场 4.ToC/ToB用户画像流程详细拆解与实战演练 5.精益创业第二步:商业模式专业测评 6.产品概念电梯测试 7.采用精益画布结构化描述产品商业模式 8.采用“四问法”分析产品可行性 9.精益创业第三步:最小可用产品(MVP)验证 10.用户故事地图设计MVP的三种模式 11.EX/EU(用户体验)模型要点和角色 12.Agile(敏捷)开发要点一览图 13.产品BML(构建-度量-学习)验证环
1.卖什么?产品价值主张与卖点提炼方法 2.怎么卖?产品营销方法要点与案例剖析 3.在哪里卖?产品渠道选择与操作技巧 4.怎么定价?产品定价策略与心理模型应用 5.怎么发展?产品营销新趋势4P->4R理论、私域流量建设/应用要点 6.怎么管理?增长团队建设要点、最佳实践(ToB/ToG/ToC案例)
1.导入战略规划流程:掌握各级战略分析模型、熟 悉数字化转型3X6个抓手,开展商业模式设计 2.导入需求管理流程:运用需求分级分类模型和管 理流程,破解“需求多头、定制化多”的难题 3.导入市场管理流程:采用市场地图、市场细分等 工具,开展市场定位、产品规划实战演练 4.导入平台/技术规划流程:构建平台/技术/公共组 件规划、管理体系,提升组织级产品研发能力 5.导入组合管理流程:基于产品组合科学构建项目 资源分配机制,并形成常态化监督考核模式(含指 标模板)
eTech Startup公司创始人 原硅谷Udemy中国区产品总监 “中国第二代身份证系统”产品线经理
报名有什么要求?
学费包含哪些服务?
薪资能拿到多少?
报考NPDP需要几步?
详细了解NPDP证书有何用?
上课时间和耗费精力大吗?
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